在競爭日益激烈的今天，企業(yè)面臨原材料不斷的上漲，如何降低成本，提高生產(chǎn)效率，提升品質(zhì)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要指標之一，然而生產(chǎn)管理人員的現(xiàn)場管理水平及責任心的高低，直接影響到工廠管理的效率和競爭力，也直接影響到產(chǎn)品品質(zhì)、成本、安全生產(chǎn)和員工士氣，只有通過建立有效的成本控制管理工作，上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高品質(zhì)，改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。那企業(yè)如何進行生產(chǎn)管理呢? 企業(yè)如何進行生產(chǎn)管理： 1、計劃管理 通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經(jīng)濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。 2、生產(chǎn)管理 即通過生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)控制等手段，對生產(chǎn)系統(tǒng)的設置和運行進行管理。具體如下： (1)生產(chǎn)組織 是設置生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一項管理工作。其工作內(nèi)容包括：選擇廠址，建造廠房，布置工廠，組建生產(chǎn)線，制訂勞動定額，建立勞動組織，構(gòu)建生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 (2)生產(chǎn)計劃 是指企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，包括為滿足客戶要求的交貨計劃和企業(yè)組織生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃、技術(shù)準備計劃、作業(yè)計劃，實現(xiàn)企業(yè)在計劃期應達到的生產(chǎn)品種、產(chǎn)量、質(zhì)量和產(chǎn)值、利潤等生產(chǎn)目標任務。 (3)生產(chǎn)控制 貫穿于生產(chǎn)系統(tǒng)運動的始終，監(jiān)督、制約和調(diào)整系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的活動，使生產(chǎn)系統(tǒng)按計劃運行，并能不斷適應環(huán)境的變化，從而達到系統(tǒng)預定的目標。 涉及生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)要素、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各項專業(yè)管理，包括對制造系統(tǒng)硬件的控制、生產(chǎn)進度控制、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制、數(shù)量控制等。 3、物資管理 對企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。 4、質(zhì)量管理 對企業(yè)的生產(chǎn)成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。 5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 6、財務管理 對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。 總而言之降低成本與提高企業(yè)生產(chǎn)效率的有效方法和途徑：可以通過“制度設計、員工激勵、機構(gòu)調(diào)整、人員培訓、合理布局、規(guī)范動作、工程改進、流程再造、提高品質(zhì)、減少浪費、采購管控、消除瓶頸、程式優(yōu)化及工夾治具的設計、現(xiàn)場管理的改善、精益生產(chǎn)的實施”來提升企業(yè)生產(chǎn)效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力，達到提高企業(yè)效益的目的。世界上沒有做不好的事，只有做不好的人。世界上沒有經(jīng)營不好的事業(yè)，只有經(jīng)營不好的老板。企業(yè)必需運用新觀念及新的經(jīng)營技巧來建立企業(yè)核心能力(降低成本、提高生產(chǎn)力、提高品質(zhì)與作業(yè)流程精簡)，以創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
